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我以为我们同属于/30，ping出timed out才明白处于不同的VLAN.
我尝试着用爱做route，并用Tracer来验证，complete的结果曾经让我感到兴奋无比.
接着，我试着用net use 打开你的心扉，我才发现原来你的net share并没有为我而start.
我开始急了，于是使用ping flood，希望有一天你能为我的执着而感动，可是TTL一次又一次过去了，
你依然no responcse.我开始绝望了，可是一次偶然的机会让我发现原来你并没有处在DMZ里面，
我才了解你还是很受伤的，才会把自己禁锢在intranet里面,但是我心里一直期待着vpn那天的到来，
希望有一天你能够将我放在你的ACL内，到那时，我将会把我对你的爱用md5 encrypt，
借着L2TP向你转达我对你的思念；同时，你也可以用IPSEC向我倾诉你的寂寞，
我深信，我们的爱经受得住IP V6的考验，因为我们的心与心之间，已经建立起了基于TB Fiber带宽的IP Tunnel.
-------为什么爱情不能像设置VLAN一样把不同的“IP”的人绑在一起.
为什么周遭的事物不能像创建ACL那样随心所欲的控制.
为什么相爱的人远在天涯却不能像做VPN一样，拉到近在咫尺.
为什么你我之间没有一个边界路由呢？我已经给你发了公告包了，
可是你却没有学习我的路由表，你甚至连一个Default Route的机会都不给我.
你把自己一层一层的封闭，telnet...enable...conf t...ip router...是谁给了你address，
是谁给了你router table，是谁给了你access-list，你的生活又遵循怎样的NAT.我想要加入你的网络，让你所有子网路由都向我发公告包吧！我能承受.
人生有太多太多的选择了，但是正是因为有了太多的选择，迷茫了~~~懊悔了~~~，不知道自己真正需要的是什么.
回头才发现，原来—我只要我们在一起，其它一切都是假的.
我从modem这样的一层设备一层层的爬，发现二层的switch不适合我，三层的router也不是我的归宿.
现在的我就像一个边界路由，不知道那些数据包应该何去何从.没有了你就没有了table，
我要大喊一声，你就是我的机架，让我回到我的机架上吧！
直到有一天，“四层协议”告诉我，原来address是可以伪造的，就连MAC—Address都是可以伪造的.这一切都是假的，我被下层设备欺骗了.那些我曾经不屑的modem,switch...你让我如何相信还有爱情....
我尝试着用爱做route，并用Tracer来验证，complete的结果曾经让我感到兴奋无比.
接着，我试着用net use 打开你的心扉，我才发现原来你的net share并没有为我而start.
我开始急了，于是使用ping flood，希望有一天你能为我的执着而感动，可是TTL一次又一次过去了，
你依然no responcse.我开始绝望了，可是一次偶然的机会让我发现原来你并没有处在DMZ里面，
我才了解你还是很受伤的，才会把自己禁锢在intranet里面,但是我心里一直期待着vpn那天的到来，
希望有一天你能够将我放在你的ACL内，到那时，我将会把我对你的爱用md5 encrypt，
借着L2TP向你转达我对你的思念；同时，你也可以用IPSEC向我倾诉你的寂寞，
我深信，我们的爱经受得住IP V6的考验，因为我们的心与心之间，已经建立起了基于TB Fiber带宽的IP Tunnel.
-------为什么爱情不能像设置VLAN一样把不同的“IP”的人绑在一起.
为什么周遭的事物不能像创建ACL那样随心所欲的控制.
为什么相爱的人远在天涯却不能像做VPN一样，拉到近在咫尺.
为什么你我之间没有一个边界路由呢？我已经给你发了公告包了，
可是你却没有学习我的路由表，你甚至连一个Default Route的机会都不给我.
你把自己一层一层的封闭，telnet...enable...conf t...ip router...是谁给了你address，
是谁给了你router table，是谁给了你access-list，你的生活又遵循怎样的NAT.我想要加入你的网络，让你所有子网路由都向我发公告包吧！我能承受.
人生有太多太多的选择了，但是正是因为有了太多的选择，迷茫了~~~懊悔了~~~，不知道自己真正需要的是什么.
回头才发现，原来—我只要我们在一起，其它一切都是假的.
我从modem这样的一层设备一层层的爬，发现二层的switch不适合我，三层的router也不是我的归宿.
现在的我就像一个边界路由，不知道那些数据包应该何去何从.没有了你就没有了table，
我要大喊一声，你就是我的机架，让我回到我的机架上吧！
直到有一天，“四层协议”告诉我，原来address是可以伪造的，就连MAC—Address都是可以伪造的.这一切都是假的，我被下层设备欺骗了.那些我曾经不屑的modem,switch...你让我如何相信还有爱情....
今天安装一个cms系统，准备进一步研究php,初步选择使用phpcms，可是有一个问题，在运行环境监测时，出现gd扩展和mysql扩展没有开启的问题，尝过问题下，大家可能会选择编译安装，但是本人实在太懒，编译安装时一件令人十分蛋疼的事情，问题巨多且不说，主要浪费时间，如何能轻松通过检测而不去源码编译，请童鞋们按照以下方法解决。
gd扩展没有开启，这个比较简单. ubuntu系统可用 apt-get install php-gd centos 系统可使用 yum install php-gd 来安装gd扩展模块。
mysql扩展没有开启的问题
首先，下载pdo-mysql，下载地址：wget http://pecl.php.net/get/PDO_MYSQL-1.0.2.tgz
安装PDO_MYSQL
tar xzvf PDO_MYSQL-1.0.2.tgz
cd _MYSQL-1.0.2
phpize
./configure --with-php-config=/usr/bin/php-config --with-pdo-mysql=/usr/share/mysql/ --with-mysql- config=/usr/bin/mysql_config
make
make install
以上安装完成后，配置php.ini，添加php_mysql.so模块，
vim /etc/php.ini
在extension一行添加
extension_dir = "/usr/lib/php/modules"
extension=php_mysql.so
经过以上步骤之后PDO_MYSQL已经安装好了，再去刷新页面，已经全国变成绿色通过了
转载注明出处
gd扩展没有开启，这个比较简单. ubuntu系统可用 apt-get install php-gd centos 系统可使用 yum install php-gd 来安装gd扩展模块。
mysql扩展没有开启的问题
首先，下载pdo-mysql，下载地址：wget http://pecl.php.net/get/PDO_MYSQL-1.0.2.tgz
安装PDO_MYSQL
tar xzvf PDO_MYSQL-1.0.2.tgz
cd _MYSQL-1.0.2
phpize
./configure --with-php-config=/usr/bin/php-config --with-pdo-mysql=/usr/share/mysql/ --with-mysql- config=/usr/bin/mysql_config
make
make install
以上安装完成后，配置php.ini，添加php_mysql.so模块，
vim /etc/php.ini
在extension一行添加
extension_dir = "/usr/lib/php/modules"
extension=php_mysql.so
经过以上步骤之后PDO_MYSQL已经安装好了，再去刷新页面，已经全国变成绿色通过了
转载注明出处
一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。
好主管 要强悍 不凶悍
领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。
以下是成功领导人教战守则：
1、 充分授权：
分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。
2、重视人才培育：
人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。
3、创造满足：
在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。
4、灵活应变：
瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。
5、鼓励创新：
鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麼新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发？该如何改善对客户的服务？」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。
6、「会不会」不同於「行不行」：
技能和知识可以经由教育与训练而学会，但工作态度（专业、敬业）却没有办法教，只能用设立榜样的方式让成员互相模仿，一但立下好榜样，工作成员自然生气勃勃，忠实、乐於付出，而且会自动自发。
7、勇於解决纷争：
人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那麼小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问（没有利害关系的人）来帮忙「沟通、整合」。
8、重视效率：
当有压力产生时，要设法帮助每一个成员减轻压力，不过要先弄清楚，压力是来自成员的负责任，还是缺乏效率所引起的，或是成员努力不够的关系呢？
9、说清楚、搞明白：
处理工作成员恶劣行为的表现时，态度要坚定，但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时，要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系，更不要用讽刺的语气来批评他们，也不要做任何人身攻击，但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿，并达成共识。
10、勇於沟通：
沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。
11、练习在会议中说话：
许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时，会一下子变得张口结舌，讲不出话来，其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样，只要依照一套简单规则去做，便不会有问题，没有人天生即是杰出的演说家，即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。
千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。如果为了个人的利益和需要，而牺牲了周遭人的权益，那就是一个「作风凶悍」的管理人。反之，一个「作风强硬」的管理人会严格要求部属达到工作目标，而不会侵犯工作成员的权利和需求。
好主管 要强悍 不凶悍
领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。
以下是成功领导人教战守则：
1、 充分授权：
分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。
2、重视人才培育：
人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。
3、创造满足：
在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。
4、灵活应变：
瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。
5、鼓励创新：
鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麼新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发？该如何改善对客户的服务？」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。
6、「会不会」不同於「行不行」：
技能和知识可以经由教育与训练而学会，但工作态度（专业、敬业）却没有办法教，只能用设立榜样的方式让成员互相模仿，一但立下好榜样，工作成员自然生气勃勃，忠实、乐於付出，而且会自动自发。
7、勇於解决纷争：
人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那麼小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问（没有利害关系的人）来帮忙「沟通、整合」。
8、重视效率：
当有压力产生时，要设法帮助每一个成员减轻压力，不过要先弄清楚，压力是来自成员的负责任，还是缺乏效率所引起的，或是成员努力不够的关系呢？
9、说清楚、搞明白：
处理工作成员恶劣行为的表现时，态度要坚定，但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时，要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系，更不要用讽刺的语气来批评他们，也不要做任何人身攻击，但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿，并达成共识。
10、勇於沟通：
沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。
11、练习在会议中说话：
许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时，会一下子变得张口结舌，讲不出话来，其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样，只要依照一套简单规则去做，便不会有问题，没有人天生即是杰出的演说家，即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。
千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。如果为了个人的利益和需要，而牺牲了周遭人的权益，那就是一个「作风凶悍」的管理人。反之，一个「作风强硬」的管理人会严格要求部属达到工作目标，而不会侵犯工作成员的权利和需求。
工作中经常会出现分析网站ip的情况，比如分析某天访问网站最多的IP，按照访问的顺序排序，以便相关人员查看。
cat nginx.log |awk '{print $1 }' | cut -d: -f 1 | sort | uniq -c | sort -n -r | head -n 50> ip.txt
awk '{ print $5}'：取数据的低5域（第5列），上面蓝色标明。
cut -d : -f 1 ：取蓝色部分前面的IP部分。
sort：对IP部分进行排序。
uniq -c：打印每一重复行出现的次数。（并去掉重复行）
sort -n -r：按照重复行出现的次序倒序排列。
head -n 50 ：取排在前5位的IP
再加入一条好玩儿的命令，此命令批量替换文本中的字符，很牛X！
sed -i "s/utf8/gbk/g" `grep utf8 -rl ../myshop/`
cat nginx.log |awk '{print $1 }' | cut -d: -f 1 | sort | uniq -c | sort -n -r | head -n 50> ip.txt
awk '{ print $5}'：取数据的低5域（第5列），上面蓝色标明。
cut -d : -f 1 ：取蓝色部分前面的IP部分。
sort：对IP部分进行排序。
uniq -c：打印每一重复行出现的次数。（并去掉重复行）
sort -n -r：按照重复行出现的次序倒序排列。
head -n 50 ：取排在前5位的IP
再加入一条好玩儿的命令，此命令批量替换文本中的字符，很牛X！
sed -i "s/utf8/gbk/g" `grep utf8 -rl ../myshop/`
web 服务器经常面临着用户上传和编辑文件的问题，这个目录就必须有写入权限，如果权限过大，会从在潜在的安全隐患，因此就必须对文件目录进行有效控制，以下是我在实际应用中的使用。
location /static/{
location ~ .*\.(php|php3|php4|php5)$
{
deny all;
}
}
location /static/{
location ~ .*\.(php|php3|php4|php5)$
{
deny all;
}
}
